Lasaulec richt zich volledig op maakindustrie

27 mei 2009

Technische groothandel Lasaulec richt zich voortaan volledig op de maakindustrie zoals metaalverwerkende productiebedrijven, scheepsbouw, installateurs en bouwbedrijven. Het bedrijf uit Heerenveen wil als ‘cluster leverancier' actiever in kunnen spelen op de inkoopbehoeften van de industrie. De automotive tak is volledig afgestoten.

• 

Lasaulec wil zich in de toekomst toespitsen op alle aanverwante materialen en onderdelen die de kern van het productieproces van klanten moet ondersteunen. Naast de levering van directe reparatie- en onderhoudsonderdelen zal de technische groothandel extra service en technisch onderhoud gaan bieden en wettelijk verplichte keuringen uitvoeren. "Lasaulec moet zich bezighouden met datgene waar zij goed in is en waarmee zij groot is geworden", aldus commercieel directeur Peter Stoop. "Onze klant staat bij ons centraal. Daarom gaan we samen met hen de dienstverlening op een hoger plan brengen, waarbij ze zullen profiteren van onze serviceorganisatie. Hierbij bieden wij naast de reguliere leveringen onder meer ook technische service op bijvoorbeeld compressoren, lasapparatuur, reinigingsequipement en NEN3140 op locatie." De technische groothandel wil zich gaan onderscheiden in een proactieve klantenbenadering, een groot bestelgemak, een uitgebalanceerd assortiment en snelle en betrouwbare levering.

Lasaulec richt zich nu alleen nog maar op de maakindustrie. De automotive activiteiten (auto universeel bedrijven en autodealer concepten) werden eerder dit jaar al overgedragen aan zusterorganisatie Sator. De groothandel heeft deze beslissing genomen, omdat ze van mening is dat de levering aan de industrie en de automotive activiteiten te ver uit elkaar zijn gegroeid. Lasaulec wil zich positioneren in het ontzorgen van de zaken rondom het productieproces die de klant heeft gedefinieerd als kernactiviteit. "Als een klant kiest voor Lasaulec als clusterleverancier van alle bijzaken die noodzakelijk zijn om zijn processen draaiende te houden, dan houdt hij tijd over voor zijn kernactiviteiten", legt Stoop uit. "Men zou zich eigenlijk niet bezig moeten houden met randactiviteiten als de coördinatie van aan regelgeving onderhevige werkkleding, directe beschikbaarheid van verbruiksmaterialen of levering of service en onderhoud van het lasmateriaal. Die zorg nemen wij onze klanten uit handen. Dan kan bijvoorbeeld een inkoper bij een scheepsbouwer zich optimaal bezig houden met het inkopen van staal."