Crisis: de juiste strategische keuzes

24 juni 2009

De hevigheid van de huidige recessie is niet meer vertoond sinds de jaren '30. De Nederlandse economie zal dan ook na deze crisis nooit meer hetzelfde worden.   Zeven megatrends zorgen voor een nieuwe competitieve arena in de wereld waaraan Nederlandse bedrijven mee moeten doen om hun sterke internationale, economische positie te behouden. In het ABN AMRO rapport ‘FutureShift: surfing the waves' wordt gekeken naar de invloed van de megatrends op de toekomst van de sectoren zakelijke dienstverlening en industrie. Hieronder een aantal constateringen uit het rapport waarop Han Mesters, sector Banker Zakelijke Dienstverlening bij ABN AMRO, zijn visie geeft.

• 

‘Denk dichtbij'
De Randstad, zetel van internationale en beursgenoteerde bedrijven, wordt steeds individualistischer. Ondernemend Nederland in de regio's is juist gebaseerd op ‘local intimacy': relaties, ketenpartners en lokale netwerken zijn cruciaal. De regio's zijn de toekomst van de Nederlandse economie. Mesters: "Het belang van het middenbedrijf als aanjager van groei voor de Nederlandse economie zal alleen maar toenemen en ik verwacht dat het aantal beursgenoteerde bedrijven, die zich voornamelijk in de Randstad bevinden, alleen maar zal afnemen. Dat komt doordat AEX-genoteerde ondernemingen overgenomen worden of samengaan, waardoor er alleen grote bedrijven overblijven die niet overgenomen kunnen worden.."

‘Werk samen'
Nederland is een diensteneconomie geworden, maar het is ook duidelijk dat de samenwerking met een volwassen en competitieve maakindustrie onmisbaar is voor de dienstensector. De sector industrie zal na de recessie minder mensen in traditionele vaste dienst nemen. Mesters: "De maakindustrie wordt gedwongen steeds innovatiever te worden om te concurreren met het buitenland. Innovatief betekent ook het afstoten van niet-kernactiviteiten (zoals: beveiliging, schoonmaak en catering) en het personeelsbeleid in overweging nemen. Welke werknemers laat je in vaste dienst treden en welke vormen onderdeel van de flexibele schil. Dit afstoten van niet- kernactiviteiten vormt een belangrijke aanjager van groei voor de zakelijke dienstverlening."

‘Doe het anders'
Verzorgingsstaat Nederland is afgebouwd en het marktdenken is in belang toegenomen. Er is een sterke toename van startende ondernemers en van werkende vrouwen. De creativiteit en ondernemingszin van de generatie Y geeft ons goede kaarten om in de wereld van de zeven krachten concurrentievoordeel te behouden.  Mesters: "Nederland heeft vergeleken met omliggende landen een sterke uitgangspositie om succesvol te zijn in de wereld van de zeven krachten: Economie; Demografie; Globalisering en het Verre Oosten; Natuur en Milieu; Voedsel, Energie en Materialen; ICT; en Maatschappelijk-economische attitude." Google is een typisch voorbeeld van een 21e eeuws bedrijf dat is ontstaan op basis van creativiteit. Daarbij is het product toepasbaar waar, wanneer en hoe je wilt, wat aansluit op de behoeftes van generatie Y."

‘Denk lang'
Er is een lange termijnverandering zichtbaar in subsectoren binnen de zakelijke dienstverlening en maakindustrie. Korte termijnoplossingen om de economische crisis te overleven, zijn daarom niet voldoende. FutureShift is een feit binnen subsectoren.
Mesters: "Het rapport biedt aanknopingspunten voor ondernemers om de juiste strategische keuzes te maken om de uitdagingen van de FutureShift het hoofd te bieden.

De publicatie ‘FutureShift: surfing the waves' is vanaf vandaag digitaal beschikbaar via: www.abnamro.nl/zakelijkedienstverlening en www.abnamro.nl/industrie