Innovatiekansen

31 oktober 2006

Stuur op resultaat

Innovatie…iedereen doet er wel aan of zou er aan moeten doen. Toch blijven veel ondernemingen innoveren zonder te renderen. Een oorzaak hiervan is dat weinig mensen weten hoe innovaties te meten of te besturen zijn. Zonde!

Vanuit Syntens ken ik dit type bedrijven maar al te goed. Vaak gaat het om een creatieve technologisch vernieuwende ondernemer die continu met productontwikkeling bezig is. Soms gaat het goed maar helaas sneuvelen vaak ook de beste ideeën. Waardoor komt dat nu?

Uit eigen onderzoek blijkt dat innovaties de grootste slaagkans hebben wanneer men werkt vanuit een solide basis een gezonde bedrijfsvoering. Heeft het bedrijf heldere doelstellingen de beschikking over financiële middelen een heldere structuur een op vernieuwing gerichte cultuur toegang tot kennis en een stevige marktpositie of -propositie? Het is belangrijk om daar eens goed naar te (durven!) kijken. Want dit zijn de indicatoren die het innovatievermogen bepalen; de basis om goed te kunnen starten met vernieuwing van product technologie of markt.

Twee andere belangrijke indicatoren van het succes van een innovatietraject zijn de nieuwheidwaarde (intellectueel eigendom) en de financierbaarheid van de vernieuwing. Zorg ervoor dat u deze zaken op orde heeft. Weet waaraan u begint waar u naartoe wilt en op welke informatie u gaat sturen. Meten is immers weten. Zo voorkomt u dat het traject ontspoort omdat u geen grip op de zaak krijgt.

Een mooi voorbeeld vormt een klant van mij. Een klein metaalbedrijf dat veel voordeel heeft gehad bij het inrichten van een goed (ICT-)informatiesysteem en bij projectmatig werken. Urenbegrotingen worden nu binnen budget gerealiseerd en het werkkapitaal (debiteuren kasstroom en voorraden) wordt effectief beheerd. De onderneming en haar vernieuwingen zijn hierdoor een stuk beter gaan renderen.

U hoeft niet alles zelf te verzinnen. Kijk het kunstje eens af van succesvolle collega-ondernemers! Ik kan u vast een aantal kenmerken van hun aanpak verklappen. Zij zorgen voor een goede basis door te sturen op verhoging van de volgende kenmerken: toegevoegde waarde per medewerker omzetaandeel van nieuwe product-marktcombinaties strategische samenwerkingsverbanden exportgerichtheid en het kennisniveau binnen de organisatie. 

Deze indicatoren geven u houvast en richting. Maak er dus gebruik van! Zo wordt de discussie over de inhoud van innovatie minder troebel en zal het rendement van uw vernieuwingen toenemen!

Rolf Bossert

De auteur is teamleider en adviseur bij Syntens