Digital Product Passport vraagt om stapsgewijze invoering en duidelijke kaders
FME heeft een brochure gepubliceerd waarin wordt beschreven welke stappen nodig zijn om het Digital Product Passport (DPP) succesvol te implementeren. Ook de belangrijkste uitdagingen daarbij zijn op een rijtje gezet.
Het FME rapport is bedoeld als startpunt voor verdere gesprekken tussen bedrijven, sectororganisaties en beleidsmakers over een werkbare invoering van het DPP.
Het DPP kan transparantie en circulariteit in Europese waardeketens versterken, maar vraagt volgens de brancheorganisatie voor de technologische industrie om een realistische implementatie, heldere governance en goede afspraken over data en cybersecurity.
Realistische invoeringsroute
Tegelijk vraagt de invoering om ingrijpende aanpassingen in data- en IT-systemen en in organisatieprocessen. Veel onderdelen van het DPP-stelsel zijn nog in ontwikkeling. Bedrijven hebben daarom behoefte aan duidelijke kaders en een realistische invoeringsroute.
Afstemming noodzakelijk
De invoering van het DPP raakt meerdere niveaus tegelijk. Het vraagt om afstemming binnen bedrijven, maar ook om afstemming in sectoren en ketens, en om een constructieve dialoog met beleidsmakers over uitvoerbaarheid, governance en cybersecurity. “Zonder heldere governance, proportionele servicelevels en juridische duidelijkheid kan het DPP uitgroeiden tot een kostbaar en risicovol verplichtingssysteem, terwijl het juist bedoeld is om duurzaamheid en concurrentiekracht te versterken”, aldus FME.
Startpunt
In de brochure, die gratis te downloaden is, beschrijft FME de belangrijkste uitdagingen en welke stappen nodig zijn om het Digital Product Passport succesvol te implementeren. Het rapport is bedoeld als startpunt voor verdere gesprekken tussen bedrijven, sectororganisaties en beleidsmakers over een werkbare invoering van het DPP.
