Haimer draagt eigendom over aan tweede generatie
Op 1 augustus 2026 voltooit de Haimer Group de generatiewissel in de eigendomsstructuur. De bedrijfsaandelen worden overgedragen aan de tweede generatie, waardoor broer en zus Andreas en Kathrin Haimer nu verantwoordelijkheid dragen als Managing Directors en aandeelhouders. Daarmee krijgt de langetermijnkoers van het internationaal actieve familiebedrijf, geleid door de eigenaren, een duidelijke basis voor de toekomst.
De oprichters Claudia en Franz Haimer hebben de bedrijfsaandelen overgedragen aan de tweede generatie, waardoor broer en zus Andreas en Kathrin Haimer nu verantwoordelijkheid dragen als Managing Directors en aandeelhouders.
Van links naar rechts: Andreas Haimer, Kathrin Haimer, Claudia Haimer, Franz Haimer.
Binnen de Haimer Group wordt de generatiewissel per 1 augustus 2026 afgerond. Als onderdeel van een opvolgingsplan dat gedurende vele jaren is voorbereid, worden de aandelen van de Haimer Group overgedragen aan de kinderen van de oprichters, Andreas en Kathrin Haimer.
Claudia en Franz Haimer, die het bedrijf in 1977 oprichtten en het in de afgelopen decennia uitbouwden tot een wereldspeler, blijven tot en met 31 december 2027 operationeel actief binnen het managementteam. In deze periode begeleiden zij het overdrachtsproces om een soepele en zorgvuldig voorbereide overgang naar de tweede generatie te waarborgen. Daarnaast blijven zij het bedrijf op lange termijn ondersteunen met hun ervaring en netwerk als leden van een nieuw opgerichte adviesraad.
“Voor ons is deze stap een zeer emotioneel moment, omdat wij ons levenswerk in handen van onze kinderen leggen. Tegelijkertijd is de overdracht een belangrijke mijlpaal in de ontwikkeling van ons familiebedrijf”, licht Claudia Haimer toe. “Andreas en Kathrin zijn al vele jaren nauw verbonden met Haimer en hebben binnen het managementteam al met succes verantwoordelijkheid gedragen. Daarmee is de continuïteit van onze waarden, onze technologische expertise en onze langetermijnstrategie gewaarborgd.”
Digitalisering, automatisering en duurzaamheid
Andreas en Kathrin Haimer werken al vele jaren in verschillende managementfuncties binnen het bedrijf en vormen vandaag samen met het oprichtersduo het managementteam van de Haimer Group. In hun nieuwe rol als managing partners zetten zij de bestaande groeikoers voort en richten zij zich tegelijk op nieuwe innovaties op het gebied van digitalisering, automatisering en duurzaamheid. Voorbeelden daarvan zijn de verdere uitbreiding van digitale producten, genetwerkte gereedschapsoplossingen en geautomatiseerde cellen voor krimpen, voorinstellen en balanceren.
Met het oog op de vele uitdagingen in de mondiale markten benadrukt Kathrin Haimer vooral de verantwoordelijkheid van het bedrijf tegenover mensen en medewerkers: “Als familiebedrijf dragen we verantwoordelijkheid, voor de toekomst van ons bedrijf, voor onze medewerkers, voor de opleiding van jongeren en voor onze lokale gemeenschappen. Onze taak is om de waarden waar Haimer al decennialang voor staat te combineren met innovatiekracht en geavanceerde technologie. Op die manier willen we de toekomst van ons bedrijf actief vormgeven, als betrouwbare partner voor onze klanten en als aantrekkelijke werkgever.”
Andreas Haimer vult dit vanuit technologisch en strategisch perspectief aan: “We zijn zelf een productiebedrijf, met meer dan 200 werktuigmachines en een jaarlijks verspaningsvolume van ongeveer 5.000 ton metaal. Daardoor weten wij uit eigen ervaring hoe cruciaal stabiele, productieve processen en doordacht gereedschapsbeheer zijn. Precies daarom investeren wij consequent in digitalisering en automatisering: van AI-geschikte krimp-, balanceer- en voorinstelmachines via ons concept ‘Tool Room of the Future’ tot wereldwijde samenwerking met fabrikanten van gereedschapsmachines, waarbij onze genetwerkte oplossingen in hun fabrieken wereldwijd worden toegepast. De generatiewissel geeft ons de ondernemersvrijheid om deze langetermijnstrategie verder uit te bouwen en onze rol als technologieleider in de periferie rond de gereedschapsmachine en in de netwerkkoppeling van de werkvloer te versterken.”
Hoge mate van automatisering
Terugkijkend op de gezamenlijke prestaties van de afgelopen decennia stelt Franz Haimer: “Het succes van Haimer is onlosmakelijk verbonden met de inzet van ons team over de hele wereld. Dat we onze groep nu in handen van onze kinderen kunnen leggen en tegelijk zien dat een sterk team het bedrijf draagt, is voor ons de beste basis voor een succesvolle toekomst van Haimer. Als familiebedrijf dat onafhankelijk van concernstructuren kan handelen en duurzaam kan opereren in het belang van onze klanten, zien wij momenteel een zeer sterke vraag vanuit de halfgeleiderindustrie, luchtvaart, ruimtevaart, defensie en energiesector naar onze geïntegreerde gereedschapsoplossingen. Met deze oplossingen kunnen bedrijven die zich op de toekomst willen en moeten voorbereiden, een voorheen ongeorganiseerde gereedschapskamer omvormen tot een transparant, datagedreven proces voor gereedschapsopbouw en voorinstelling. Daardoor kan de productie 24/7 draaien met een zeer hoge mate van automatisering.”
Ondanks de snel veranderende en turbulente tijden in de metaalbewerkingsindustrie blijft Haimer dus voor 100% in Duits familiebezit. Daardoor kunnen klanten, partners en medewerkers blijven vertrouwen op langetermijnbeslissingen die duurzaam zijn.
