Van lab naar markt: EWM geeft vorm aan technologieoverdracht

EWM is een drijvende kracht achter technologische ontwikkelingen in de lastechnologie. Welke rol spelen onderzoek en ontwikkeling vandaag de dag binnen uw bedrijf – en hoe geeft EWM hier vorm aan?

Bartels: “Onderzoek en ontwikkeling vormen een centraal onderdeel van onze bedrijfsstrategie. Ons doel is niet alleen om bestaande technologieën verder te ontwikkelen, maar ook om actief bij te dragen aan het vormgeven van trends en standaarden binnen de sector. Voor ons is onderzoek een bedrijfsinvestering – het moet effect hebben: in de toepassing, in de systeemintegratie en in de opschaling.”

“Onze R&D-activiteiten zijn nauw verbonden met onze productstrategie, de toepassingskennis van onze teams en de verdere ontwikkeling van onze software- en besturingsplatformen. Dit alles is gebaseerd op een duidelijk gestructureerde roadmap met consequente uitvoering. Onze maatstaf hierbij is: van lab naar markt.”

Welke concrete technologische ontwikkelingen bepalen momenteel het werk in het R&D-centrum – en waar doet EWM vandaag de dag bijzonder intensief onderzoek naar?

Bartels: “Momenteel werken we intensief aan de verdere ontwikkeling van onze digitale lasprocessen – met name op het gebied van adaptieve boogregeling, procesintelligente regelalgoritmen en databased kwaliteitsbewaking. Het nieuwe bedieningsconcept van het besturingssysteem Expert 3.0 is een uiting van ons systemische technologiebegrip: gebruiksvriendelijkheid, datagestuurde procesintelligentie en integratie in klantprocessen zijn hierin naadloos met elkaar verbonden.”

“Een ander speerpunt ligt op software- en connectiviteitsniveau. API-gebaseerde openheid, digitale diensten, voorspellend onderhoud en integratie in MES/ERP-systemen zijn tegenwoordig doorslaggevende onderscheidende factoren. Trends zoals welding-as-a-service, closed-loop-concepten en AI-ondersteunde analyses volgen wij gericht en met een duidelijk criterium: de technologie moet voor de gebruiker aantoonbare en begrijpelijke resultaten opleveren.”

De ontwikkeling van nieuwe technologieën is tegenwoordig vaak een interdisciplinair proces. Hoe is uw R&D-team georganiseerd om met deze dynamiek om te gaan – en hoe belangrijk is wendbaarheid in dit verband?

Frank Bartels, CTO bij EWM: “Momenteel werken we intensief aan de verdere ontwikkeling van onze digitale lasprocessen.”

Bartels: “Onze ontwikkelteams zijn platformgericht en interdisciplinair georganiseerd. Naast de klassieke disciplines hardware-, software- en procesontwikkeling werken we in technologie-overstijgende clusters, bijvoorbeeld op het gebied van regeltechniek, data-architectuur of platformintegratie. Deze clusters werken in lijn met de productstrategie en in nauwe afstemming met applicatie-engineering, verkoop, productie en kwaliteitsmanagement. Wij zien wendbaarheid niet als een set hulpmiddelen, maar als een houding. We vertrouwen op korte besluitvormingsprocessen, systematische feedback, vroege prototyping en een duidelijke klantfocus. Dat stelt ons in staat om ontwikkeltrajecten zowel snel als robuust te realiseren – met technische diepgang en een duidelijke blik op de industriële praktijk.”