Grip op energiekosten in een elektrificerende metaalindustrie

Tegelijkertijd kunnen elektriciteits- en gasprijzen sterk bewegen. Hoe voorkomt u dat één ongunstig inkoopmoment direct doorwerkt in uw kostprijs, marge en investeringsruimte?

Energie als onderdeel van de productiestrategie

In de metaalindustrie draait veel om efficiëntie, leverbetrouwbaarheid en een concurrerende kostprijs. Energie raakt al deze factoren. Productielijnen moeten blijven draaien en investeringen in nieuwe machines moeten ook op langere termijn rendabel blijven. Tegelijkertijd verandert de energievraag. Automatisering en robotisering nemen toe, processen worden geëlektrificeerd en bedrijven investeren in bijvoorbeeld zonnepanelen, batterijopslag of elektrisch vervoer. Daardoor staat energie niet meer los van de rest van de bedrijfsvoering. Inkoop, productie en investeringen raken steeds sterker met elkaar verbonden.

Niet afhankelijk van één inkoopmoment

De energiemarkt laat zich moeilijk voorspellen. Geopolitieke ontwikkelingen, weersomstandigheden en veranderingen in vraag en aanbod kunnen prijzen in korte tijd sterk beïnvloeden. Wie het volledige verwachte energievolume op één moment vastzet, maakt de uiteindelijke prijs sterk afhankelijk van de markt op precies dat moment. Gespreid inkopen biedt een andere aanpak. Daarbij legt u delen van het verwachte volume op verschillende momenten vast op de termijnmarkt. Het resterende volume kan later worden aangevuld via de dagmarkt. Zo wordt uw energieprijs opgebouwd uit meerdere inkoopmomenten en bent u minder afhankelijk van één marktmoment. Bij Scholt Energy kan elektriciteit tot vier jaar en gas tot vijf jaar vooruit worden ingekocht.

Voor metaalbedrijven geeft dat meer houvast. Energiekosten werken immers direct door in de productiekosten. Wanneer verkoopprijzen al zijn afgesproken, kunnen onverwachte prijsbewegingen de marge onder druk zetten. Meer voorspelbaarheid helpt bij budgettering, kostprijscalculaties en investeringsbeslissingen. Scholt volgt de markt en ondersteunt bij de momenten waarop volumes kunnen worden vastgelegd. U bepaalt daarbij zelf hoeveel regie u wilt houden. Zo ontstaat een aanpak die past bij uw organisatie en de mate van prijsrisico die u wilt dragen.

Een strategie die meebeweegt met uw fabriek

Vooruitkijken betekent niet alleen kijken naar toekomstige energieprijzen. Minstens zo belangrijk is de vraag hoeveel energie uw fabriek straks nodig heeft. Een uitbreiding van de productie kan uw verbruiksprofiel bijvoorbeeld aanzienlijk veranderen. Hetzelfde geldt wanneer u meer elektriciteit zelf gaat opwekken of een batterij plaatst. Wie vandaag energie voor meerdere jaren inkoopt, moet daarom rekening houden met de fabriek van morgen. Door verwachte veranderingen in productie en verbruik mee te nemen in de inkoopstrategie, houdt u ruimte om later bij te sturen. Zo zorgt u ervoor dat keuzes van vandaag blijven aansluiten op uw toekomstige energiebehoefte.

Flexibiliteit wordt steeds waardevoller

Die flexibiliteit zit niet alleen in de manier waarop u energie inkoopt. Ook binnen het productieproces kan ruimte ontstaan om energie slimmer te gebruiken. Niet ieder proces hoeft op ieder moment evenveel energie te vragen. Misschien kan een deel van het verbruik worden verschoven naar een ander moment. Een batterij kan elektriciteit opslaan en later beschikbaar maken. En zelf opgewekte zonne-energie kan beter worden afgestemd op het moment waarop machines elektriciteit nodig hebben. Voor metaalbedrijven wordt dat relevanter nu elektrificatie en netcongestie tegelijkertijd toenemen. Meer elektrische productie betekent een grotere vraag naar netcapaciteit, terwijl uitbreiding van een aansluiting niet overal vanzelfsprekend is. De vraag wordt daardoor niet alleen hoeveel energie u gebruikt, maar ook wanneer.

In de metaalindustrie draait veel om efficiëntie, leverbetrouwbaarheid en een concurrerende kostprijs. Energie raakt al deze factoren.

Door inzicht te krijgen in het verbruiksprofiel en de flexibiliteit van processen, kunt u onderzoeken waar ruimte zit om energie anders in te zetten. Zo kan flexibiliteit helpen om beschikbare capaciteit beter te benutten en uw bedrijfsvoering voor te bereiden op een energiesysteem waarin vraag en aanbod steeds sterker fluctueren.

Grip begint met inzicht

De energiemarkt blijft onzeker en ook de energiebehoefte van uw fabriek zal blijven veranderen. Grip betekent daarom niet dat u alles vooraf vastlegt. Het betekent dat u weet waar uw risico’s en mogelijkheden liggen en daar bewust op kunt sturen. Dat begint bij inzicht in uw verbruik, uw toekomstige productieplannen en de mate van zekerheid die uw organisatie nodig heeft. Vervolgens kunt u bepalen welk deel van uw energie u vooruit wilt inkopen, waar u ruimte wilt houden en welke flexibiliteit binnen uw bedrijfsvoering benut kan worden.

Scholt Energy ondersteunt metaalbedrijven daarbij met marktkennis, persoonlijk advies en inzicht in inkoop en flexibiliteit. Zo wordt energie geen verzameling losse beslissingen, maar een strategie die aansluit op uw productie vandaag én op de plannen voor morgen. Wilt u weten hoe uw energie-inkoop en flexibiliteit beter kunnen aansluiten op uw productieproces en ambities? Bespreek uw situatie vrijblijvend met een energiespecialist van Scholt Energy.